新世纪的今天我们面对的是空前多样化复杂化的全新的挑战，就像中国作为大国崛起必将引起周围国家的遏制一样，博弈将会此起彼伏，风云变幻。我们的企业在成长过程中怎样去面对企业内外部环境变化，参与竞争并满足企业相关方利益诉求，会遇到种种困惑。笔者以企业经营管理实践过程中获得的感悟：从“机会与能力、新业务与老业务、管理层与股东和新人与老人”之间的博弈梳理出企业成长的逻辑，从而应对现在及未来将要面对的挑战。
企业通常会身处两个环境，一个是外部，一个是内部。其实我们每个人也是面临这样两个环境。
外部是机会所在，所有发展的机会都在外部，能否对外部环境做出正确的、具有前瞻性的判断，决定了我们的发展方向。
内部是能力所在，所有的机会能否抓住都取决于内部，能力与机遇的匹配程度，决定了我们能否做成事情。
于是问题出现了，我们是否要等待内部能力都具备后再去抓外部的机会呢？机会与能力的博弈无处不在，企业与人的成长在什么状态下是最优化的呢？
还有一个大前提，就是我们所说的“机会”，是指企业战略上要去做的事情，而不是什么机会都去抓。
这样，我们就有了一个简单的逻辑，企业先有战略方向，然后抓住机会，匹配资源，之后提高能力，获取资源成为最重要的能力！
机会与能力的博弈，永远是机会牵引能力的匹配与提升。与时代同行，勤奋与乐观，为这个社会与周围的人创造价值，便会怡然自得。
一、新业务与老业务的博弈
企业的业务战略，关系到企业的生存和发展，俗话说：“人无远虑，必有近忧”。战略的理论很多，其中大多是从实践中来的，我们将复杂的战略理论转化为一个非常简单的业务战略：“三分天下”论。
无论是处在何种发展阶段的公司，都有当前的主营业务，也就是收入占比最高的业务，这部分我们称之为基础业务。企业的基础业务是企业赖以生存的基础，是大家“吃饭的家伙”，是所有人必须重视的业务。但是，由于这部分业务相对成熟，竞争激烈，价格自然不会很高，利润被逐年摊薄，甚至随着时间的推移和技术的进步，有些项目出现了局部亏损。可是这部分业务支撑企业不断做大，那么我们需要继续在这部分业务上扩大市场份额吗？
要想回答好上面的问题，我们必须引出第二个问题，就是企业业务的第二部分：明星业务。这部分业务代表着时下流行的趋势，具有一定的技术含量和前瞻性，特别是有较丰厚的利润。任何事情都有两面性，由于利润高，就会吸引更多的人进入这部分业务，也就是“明星业务”会逐渐沦为“基础业务”，“基础业务”会逐渐淘汰。企业必须不断储备用于“明星业务”的技术、产品和服务。这部分是企业能否做强的关键。
第三部分是“未来业务”，未来业务具有领先性，目前阶段尚不能形成对企业的利润贡献，反而需要企业为之付出研发的成本和其他先期投入。这部分是企业未来竞争优势所在，这部分业务聚集了企业的高端人才与资源，企业高层领导必须亲力亲为去推动发展，也是公司全体员工梦想的支撑点。对客户和社会而言，这部分是未来商业价值和企业品牌价值的支撑点，必须与社会发展、技术、行业等多方面有机结合，否则就变成了空中楼阁。
二、管理层与股东的博弈
俞敏洪曾说过，现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作。但实际上真正取胜的，是那些不计较个人得失、辛勤工作，并持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异，员工希望先得到报酬再工作，老板却喜欢先拼命工作不计报酬，这样的人才最终会得到重用。
现实的环境中，总体来说收入和能力是相对匹配的，也是相对公平的。企业如此，个人也如此。近几年来，由于股东与管理层博弈而对企业产生重大影响的事件屡有发生，最后的结果是两败俱伤。难说谁对谁错，而对企业的伤害却是现实存在的，因此企业治理结构的科学化是无法回避的问题。
合理规划现实与未来利益的分配机制，合理与具有发展性的股权激励结构，是推动企业长足发展的最重要基础，也是我们需要和成熟的发达国家借鉴的重要部分。股东之间必须是资源互补的结构，大多数中国的成功企业在创业初期，都是一股独大，到了一定阶段，企业可以按照上市公司的机制运作，当然未必上市。
三、新人与老人的博弈
一把大米丢到沙滩上，很快都变成了沙子。这和“劣币驱逐良币”的道理是一样的。任何企业都会遇到新人与老人的问题。处理不好，就是新人工作上好的没学会，毛病全都学会了。老人如果感觉不爽，牢骚满腹，负面作用显而易见。当然好的方面也有很多，我们这里重点来看看如何消除这部分不好的。
1.文化引领
企业发展到一定的阶段和规模，文化的作用不可小觑。制度不可能解决所有的问题，文化的重要作用是统一思想，规范行为，促使企业所有新人老人同心同德，和谐相处，快乐工作，幸福生活。在时下的社会大背景下，创造一个良好的小环境，是难能可贵的。
2.关键岗位的“传帮带”
关键岗位，是企业正常运转的轴心，所以这部分人才至关重要。每一个关键岗位，都要有后备的人才储备。企业的人才培养，要避免“零和博弈”的结果，发展可以带来更大的平台和发展空间，要把能否培养出人才作为考核各级领导的关键指标。
当然，我们所谈的“博弈”未必广泛存在，在我们的感觉中，时有时无，若隐若现，我们希望这些都能够成为推动企业和个人成长的动因，而不成为制约。有些时候，没有对错，只有是否适合。合适的人在合适的位置，在合适的时间做合适的事情。为我们周围的人，为这个社会做一些合适的事情，对自己来说就是合适的。