2015年12月8日，大元建业集团卓越绩效模式导入项目启动大会在大元建业集团总部隆重举行。会议由大元建业集团总工程师郑培壮主持，大元建业集团董事长李建国、总裁郝书明、副总裁张春荣、副总裁于宙、工会主席吕宝忠等领导;海德集团董事长王海山、总经理曹云峰等项目组成员;以及大元建业集团全国31个省市自治区、各领域及业务单元的分管领导参加了会议。 

    启动会伊始，进行了大元建业集团与海德集团卓越绩效模式导入项目的签约仪式，标志着项目的正式开始，也开启了两家企业继认证业务之后的深度合作。

    此次卓越绩效导入的项目受到了大元建业集团领导的高度重视，大元建业集团董事长李建国发表重要讲话，指出全面导入卓越绩效管理模式，为打牢大元建业集团全面质量管理基础，提升品牌及社会影响力，实现质量兴企、质量兴市打下坚实基础；对推动大元建业集团管理全面升级，加快集团由做大到做强，实现“打造万人管理团队，进入中国企业500强”的战略目标具有重要的里程碑意义。

    海德集团董事长王海山带领项目团队参加了此次启动会，并发表从优秀到卓越的演讲。王董事长分析国内外环境，针对建筑企业当前面临的十大问题进行了剖析；同时就卓越绩效的管理体系与大元建业集团的各位领导进行了分享，对卓越绩效评价体系的七个方面进行了深度讲解！

    海德集团高级咨询顾问王庆贺老师从项目目的与要求，计划安排，第一阶段详细计划三方面对此次项目进行了详细介绍。
 

会议最终，郑总工表示大元建业集团与海德集团是长期的合作伙伴，大元的发展离不开合作方的帮助，希望与海德有更多的合作，与海德共同成长。海德咨询也将在未来九个月的时间内，继续贯彻海德集团“五个一”服务模式，与大元建业集团共同完成大元建业卓越绩效模式导入项目，实现管理体系融合，对标国际行业企业，助力社会发展，营建百年大元！