“合聚卓越咨询智慧，创造宝冶成长价值”。2016年3月25日，北京海德国际咨询有限公司收到了这样一面锦旗。这面锦旗由上海宝冶集团有限公司赠送，记录了海德咨询与上海宝冶两家公司深度合作、共创价值的过程与友谊。

 

 

上海宝冶：逆势而上，业绩斐然

 

 上海宝冶集团有限公司是世界五百强——中国中冶旗下的骨干企业，拥有房屋建筑工程施工总承包、冶炼工程施工总承包双特级资质。

 

2015年是上海宝冶“三五”规划的收官之年，也是集团化发展的开局之年。上海宝冶在历经多年的转型发展之后，在经济新常态下，逆势而上收获了丰硕的成果：实行“大客户”战略, 联合行业内巨头，布局全国市场；巩固冶金市场，聚焦民建高端，发展市政潜力板块；打造精品工程,塑造企业品牌; 实施集团化管控，优化资源配置，形成“总承包公司—专业品牌公司—资源配套公司”协同发展新格局；集团化发展的系列举措激发了二级单位的活力，市场开拓取得爆发性增长，尤其在超高层上取得历史性突破, 继330米珠海中心项目后再次中标368米的南京金鹰天地广场项目。

 

 在成绩面前，上海宝冶并没有停下思考与前进的脚步，“我们究竟要成为一个什么样的企业？我们所肩负的责任是什么？我们要走向哪里？我们怎样才能够走得更远更好？”。

 

海德咨询：行动学习，共创价值

 

在这样的背景下，海德咨询项目团队于2015年9月进驻上海宝冶，为上海宝冶提供企业文化与“四五”战略规划咨询服务。双方高层对于这个项目都非常重视，上海宝冶董事长王石磊和海德咨询董事长王海山多次亲自参与项目研讨，为项目始终沿着正确的方向前顺利推进奠定了良好的基础。

 

项目团队在提供与分享先进的方法论、专业的工具和方法同时，坚持贯彻海德咨询的“行动学习”和“五个一”模式，注重项目过程中的互动，充分调动、依靠、激发宝冶各级管理者和员工的智慧，实现了“完成一个服务项目、实现一次管理创新、接受一轮实用培训、培养一批骨干人才、创造一种合作模式”的目标，为上海宝冶提供了超出项目需求本身的增值服务。

 

企业文化：调研精准，体系清晰

 

上海宝冶企业文化建设思路

 

在企业文化调研阶段，有近百人接受了企业文化访谈,近千人填写了企业文化问卷，项目团队更采用了国际上通用的OCAI竞争性文化价值模型以及盖洛普Q12等工具，对宝冶文化进行了清晰、准确的诊断，诊断结果得到了宝冶中高层的一致认可。

 

在文化体系形成阶段，避免了咨询公司在做企业文化咨询时经常会出现的看起来很美、但与企业实际相去甚远的情况，项目团队创建了多种渠道使更多的宝冶人能够为企业文化献言献策，召开了数次由中高层管理者和员工代表参加的企业文化工作坊,更有近1300人参与了企业文化理念和释义征集活动，广泛的参与为宝冶文化奠定了扎实的群众基础，最终形成了企业文化手册——《合创之道》。

 

“合创之道”意为合则兴，创则盛。无论过去还是未来，宝冶的发展离不开合、创二字。合创之道，就是宝冶的人本之道，经营之道，发展之道。“合创之道”源于对宝冶的根本认知,是宝冶独特的价值观念、管理智慧和行为倡导的总和,其核心就是宝冶的使命、愿景、核心价值观以及企业精神。《合创之道》一经发布即得到了全体员工的认同和喜爱，并在中国中冶系统内引发了强烈反响。

 

 

上海宝冶企业文化理念体系

 

企业文化手册的形成只是企业文化建设的开始，项目团队基于宝冶的实际情况提出了主题分别为“宝冶·家”、“宝冶·新”和“宝冶·优”的三年企业文化计划，更针对2016年提出了从管理对接、沟通与分享、领导力提升和项目文化四个方面开展企业文化建设的切实可行的行动方案。

 

发展战略：高瞻远瞩，脚踏实地

 

战略需要帮助企业解决自身是谁、企业要往哪里去、企业要怎么去这三个关键问题。

 

科学合理的战略制定需要建立在对企业以及企业所处环境充分认识的基础上，战略板块调研阶段主要包括文件调研、访谈、数据分析、专家研讨以及研讨会等多种形式，并通过海德咨询自主研发的OPI（企业管理成熟度测评）对上海宝冶的发展现状及战略情况进行了充分的认识。

 

“战略”板块成熟度调研测评模型

 

战略制定阶段，海德咨询项目组与宝冶领导团队互依所长，通过20余次精细策划的专项研讨会，层层递进，步步为营，将先进的管理知识、优秀企业发展经验与宝冶实际相结合，明确了上海宝冶“四五”期间“1234”发展规划，“531”经营目标以及“622”的业务发展结构。

 

“1234”战略规划

 

战略落地是企业战略管理的重要组成部分，在本次战略项目中，已通过制定人力资源职能规划、财务职能规划、信息化职能规划、科技创新职能规划四个关键战略性职能规划对总战略进行了第一步的分解与支撑，在下一步的战略落地工作中，海德咨询将继续与上海宝冶一起，从集团管控模式构建、管理专项改进与提升、项目标准化体系构建以及人才队伍打造等方面持续推进战略目标落到实处，为上海宝冶“四五”目标的实现奠定扎实的基础。

 

 

战略制定与落地实施

 

 2016年2月2日，上海宝冶企业文化与“四五”战略规划举行了隆重的发布仪式，董事长王石磊和总经理陈刚为发布仪式揭幕。伴随慷慨激昂的背景音乐，一段精心制作的VCR带领大家同忆往昔峥嵘岁月，触摸澎湃发展脉动，共展未来美好新篇。随后，副总经理岳文彦代表专项领导小组向与会人员介绍了上海宝冶企业文化的核心内容，并用高度凝炼的“531”、“622”、“1234”三组数字展示了宝冶的“四五”宏图。作为发布仪式特邀嘉宾，冶金工业部劳动模范、原电装公司副总工程师周永华，全国劳动模范、五一劳动奖章获得者、建筑工程公司总经理董清，2014-2015年度宝冶十佳新员工、工业工程公司技术员齐英健分别作为老、中、青三代宝冶人的代表，分享了他们对宝冶文化的感悟。

 

 

 

 

 

一次的咨询，永远的伙伴

 

至此，海德咨询为上海宝冶提供的企业文化与“四五”战略规划咨询服务圆满结束，上海宝冶赠送给海德咨询一面以“合创”为藏头，书有“合聚卓越咨询智慧，创造宝冶成长价值”的锦旗，以对海德咨询的优质咨询服务和对上海宝冶的帮助表示感谢。

 

当前双方正在密切接洽，讨论下一步的咨询服务合作方案，其主要工作将围绕企业文化落地和职能战略实施辅导展开。

 

一次的咨询，永远的伙伴。海德咨询践行“组织高速成长******伙伴”的使命，愿意为上海宝冶的高速成长尽己所能、鼎力相助。

 

我们也完全有理由相信,以“合创之道”为指引，厚积薄发的宝冶如同满载梦想的列车，前景广阔，未来无限！