11月13日，中国冶金科工集团有限公司（以下简称“中冶集团”）为进一步提升集团建设工程项目管理水平，在武汉召开为期一周的2017年项目经理专项培训班活动。王海山董事长应邀出席活动并做《建设工程项目管理现状及发展》主题演讲。中冶集团副总裁王石磊出席会议，中冶集团职工董事、工会主席林锦珍，五矿集团健康安全环保部部长、中冶集团工程建设管理部部长杜志信，中冶集团工程建设管理部副部长王海龙，中国一冶集团有限公司董事长宋占江，中国一冶集团有限公司总经理刘一鸣等领导参加会议。本次活动由中冶集团工程建设管理部和人力资源部主办，由中国一冶集团有限公司承办。

王海山董事长出席中冶集团2017年项目经理专项培训班活动

2017年是中冶集团“工程建设管理提升年”，国文清董事长提出“每年培养100个优秀项目经理，从中选20名充实到子企业领导班子中”的计划。在此背景下，中冶集团工程建设管理部、人力资源部、中国一冶集团有限公司共同组织了本次活动，通过能力测评、集中授课、现场实训、论文答辩等共一个月周期的培训方式，以施工项目策划为主，从标准化管理流程入手，反复演练、研讨案例，加深培训学员对工程项目相关知识点的学习。基于海德集团多年在中冶系统内提供认证审核、管理提升、人员培训多方面的项目服务经验，今年10月举办的中冶集团2017年度项目经理专项培训项目筹备研讨会上，王石磊副总裁特别邀请王海山董事长在本次培训项目中参与筹备并进行主题授课。

王海山董事长做《建设工程项目管理现状及发展》主题演讲

王海山董事长在培训中从中冶集团提升项目管理水平的现实意义、建设工程项目管理的前世与今生、建设工程项目管理的理论与实务、建设工程项目管理绩效提升系统方法四个部分展开。通过对政策经济环境对建筑业的冲击进行分析，包括经济“新常态”、发展理念的提出、供给侧结构升级、国家出台行业政策等内容，王海山董事长提出建筑业在冲击与变革下的十大热点议题，并分别做具体的分析和解读。同时指出提升项目管理水平对中冶集团的现实意义。随后，就项目管理的定义、项目管理对世界和中国工程建设发展的推动进行阐述和梳理，指出建筑企业未来的市场机遇。在建设工程项目管理的理论与实务方面，王海山董事长重点分享了建设工程项目管理理论，工程总承包的管理模式等内容，并结合工程总承包的项目管理实务及项目案例进行分析。最后，王海山董事长提出建设施工企业项目绩效发展模型，从政策引导、文化引领、模式驱动、体系保障、方法应用、项目绩效方面提出建设工程项目绩效提升系统方法。

王海山董事长与中冶集团相关领导及培训学员合影

王海山董事长的授课在中冶集团培训项目主办部门和学员中引起热烈反响，表示通过本次培训活动加深了自身对建设工程项目管理发展的认识和思考，提升了建设工程项目管理理论水平。中欧云建科技发展有限公司总经理姚巍、咨询专家刘曦微陪同参加本次培训。