上海分公司2017-2018年度“分享、互动、共赢”会议合影

一元复始，万象更新。1月26日，中建协认证中心上海分公司2017-2018年度“分享、互动、共赢”会议在上海隆重召开。上海市质量技术监督局认证监督管理处刘春扬处长亲临会场，为建筑业质量提升加油鼓劲。本次活动得到了中建协认证中心（以下简称“中心”）总部的高度重视，董事长王海山出席会议并做主题演讲，总经理王丽、副总经理兼市场部经理李雨坤出席会议并参与研讨。来自华东地区的60多家建筑业企业领导代表参加会议，会议由上海分公司主任任惠静主持。会议围绕建筑业企业战略转型与质量管理升级、中心产品及服务等主题展开讨论。

上海分公司2017-2018年度“分享、互动、共赢”会议现场

活动伊始，任惠静主任代表中心对出席活动的企业领导代表表示真诚的欢迎和感谢，希望通过本次活动促进中心与各个客户之间的相互了解、交流与合作。

刘春扬处长做重要发言

刘春扬处长在发言中介绍了国务院当天发布的《关于加强质量体系建设促进全面质量管理的意见》国发（2018）3号文件精神，强调质量认证是市场经济条件下加强质量管理、提高市场效率的基础性制度。上海地方质量主管部门将以“上海品质”为抓手，全面助力质量升级。建筑业作为支柱产业，应顺势而为，创新质量管理工具，推广应用质量管理先进标准和方法，广泛开展质量管理体系升级行动。

王海山董事长做《专业认证、助力发展》主题演讲

在随后的议程中，王海山董事长做《专业认证、助力发展》主题演讲。围绕建筑业发展十大议题、认证认可助力质量提升、中心大事记等主题展开阐述。基于对国家宏观质量政策的梳理，王海山董事长总结了中央经济工作会议提出的建立高质量发展的六个体系以及推动高质量发展的八项工作。尤其对国家质检总局的质量提升行动进行解读，并介绍了中心在“打造质量管理认证升级版”的实施工作，同时就中国质量（上海）大会、国是论坛、全国认证认可工作会议等重大活动的质量政策进行解读。为了帮助与会嘉宾对建筑业企业的未来发展有更深入的认识和了解，王海山董事长在演讲中向大家分享了建筑业质量提升的十大热点议题，展示了中心在可持续发展、装配式建筑、企业人才的引进和培养、企业管理体系等领域取得的深入研究成果。在“认证认可助力质量提升”部分，王海山董事长对认证认可的概念、发展历程、特色、类型、行业现状等内容做了详细介绍，重点解读了NQI的发展和理念运用。从国际合作、市场开拓、行业影响、技术研发、客户服务、增值服务等维度分享了中心近五年取得的突出业绩和丰硕成果。最后，王海山董事长分享了践行知行合一的心得感悟，从信度、效度的工作法分享如何认识自己、突破自己，并提出了2018年发展的关键词。

任惠静主任做上海分公司工作说明

任惠静主任在演讲中介绍了中心总部及上海分公司近几年来在生产经营、产品及服务、客服资讯等方面的情况。自2009年改制以来，年均增长率近20%，建筑业企业客户数量在认证机构中稳居第一。中心产品和服务涵盖了管理体系认证、服务认证和产品认证，还包括增值审核、二方审核、建筑业企业社会责任服务、深化服务、培训服务、全面质量提升服务。并介绍了“中建协认证”公众号中“业务焦点”、“技术动态”、“乐享服务”。在认真听取客户的意见和建议后，表示将竭诚以优质的服务打造建筑业全产业链高技术服务平台。

杨曰胜助理总经理做《建筑行业的2018》主题演讲

客户代表中国建筑第八工程局有限公司助理总经理杨曰胜就建筑业在2018年所面临的外部环境、战略选择及应对准备做了主旨演讲。分析了建筑业外部环境的变化：宏观经济从“高速增长”转为“高质量发展”、建筑施工企业从“工程施工”转为“全周期服务”、建筑企业从“同业竞争”转为“差异化发展”。每个建筑企业战略选择时都需要选择合适的业务定位、市场布局和发展方式。

童秦枫主管做《浅谈建筑施工企业信息化建设》主题演讲

上海宝冶集团有限公司信息化管理部主管童秦枫分享了建筑施工企业信息化特点、现状及发展趋势、信息安全的模式和经验等内容。信息采集更广泛，通过数据平台提供更多的信息给管理决策层。打破各类业务管理系统之间存在的信息孤岛，实现数据源唯一、数据一次录入多次引用、各业务系统互联互通，为公司战略规划、发展决策提供支撑。

中铁上海工程局集团建筑工程公司企业发展部部长刘德如重点介绍了绩效考核的目的、依据及应用。年度业绩考核指标由二十一类指标组成，具体指标包括：营业收入、安全、质量、现款上交、税负管理、资金集中度、“双清”工作等。考核结果将作为计算项目班子考核兑现薪酬的依据；项目班子成员职业发展、提拔任用、工作调整、评优的重要依据；项目经理部根据考核结果，认真总结本项目管理中存在的问题，制定改进措施；公司完善业绩考核指标的重要依据。

彭川副总经理做《有关一体化管理的思考与初步探索》主题演讲

上海建工四建集团有限公司综合管理部副总经理彭川详细说明了一体化管理的思考与探索，以及如何将各管理标准融入日常生产经营活动中，实现线上和线下的协同。自2013年起上海建工四建集团将196项制度分级分类统筹整合，将合规性与适宜性、充分性、有效性融为一体。

资深高级审核员鲍晓红做审核经验分享

中心资深高级审核员鲍晓红分享了选择审核员这个职业的心路历程，就审核案例中施工企业大商务管理存在的三算对比概念不清、成本测算不明、被动数据收集未及时预警、商务例会流于形式等问题提出了对策和建议。并就审核发现5#楼22米处高支模（危险性较大的分项工程）存在的8项风险进行了深入剖析。最后从审核思路和方法的6个方面进行了总结，要求关注过程，大于关注程序；关注结果，大于关注记录；使用PDCA的方法去评估过程的有效性。在2018年度工作计划中包括了管理质量升级、产品质量升级、服务质量升级的八个方面。

吴高尚副主任做上海电器环保集团案例分享

上海分公司副主任、专职审核员吴高尚介绍了上海电气环保集团投资建设运营标准化管理咨询项目的相关情况，从项目背景、使用方法、实施过程、经营结果、不足与改进等方面展开阐述。将投资主张、评审和决策三权分离科学合理；厘清了建设阶段的责任主体（项目公司（建设单位）、机电院（EPC总包方）及其业务活动；对运营阶段从集团管控提出了整体要求，兼顾公共安全（合规性）和效益。为建筑业转型升级提供了路径，开创了建筑业全产业链管理咨询新模式。

王丽总经理做总结发言

最后，中心总经理王丽做了激情洋溢的总结发言，对与会者国家宏观质量政策的解读、建筑行业发展趋势的分析、质量管理经验的分享予以充分肯定，并衷心感谢各位客户的信任和支持，祝愿在质量强国的洪流中携手共进再创辉煌。在热烈的气氛中，上海分公司2017-2018年度“分享、互动、共赢”会议圆满结束。