图 | 会议现场

 

 

7月6日下午，中建协认证中心组织召开卓越质量管理体系试点项目复盘和试点案例分享的研讨会议。中建协认证中心董事长王海山、总经理王丽及各部门主要负责人出席会议，会议主要由研发中心副总郭喜宏主持并进行山西四建设集团有限公司试点项目的分享和试点项目总体复盘，由研发中心经理胡国芳对中铁一局集团有限公司进行试点项目分享。

 

 

 

根据国家、行业所提出的政策要求，中建协认证中心积极响应上级相关部门的号召，立足行业特色，开发体现建筑业特色的质量管理体系，即《建筑业企业 卓越质量管理体系 要求及使用指南》标准。力求在常规质量管理认证审核的基础上，整合管理绩效突出、专业特色鲜明的质量管理制度和工具方法，更好地适应建筑行业质量管理提升的需求，该标准已经在国家认监委进行立项和备案。

 

 

 

新标准以GB/T 19580《卓越绩效评价准则》结构为框架，在GB/T 19001《质量管理体系 要求》、GB/T 50430《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T 50326《建设工程项目管理规范》等标准内容的基础上提出更高的要求，并将国内建筑行业相关先进的管理理念、工法、工具进行合理借鉴转化，作为本标准的部分内容、议题和指标，形成的一部建筑行业特有的质量管理升级认证标准。

 

 

 

为更好地验证标准的先进性，中建协认证中心在2018年6月份组织和策划了四家卓越质量管理试点认证。试点企业主要包括中铁一局集团有限公司、中铁二局集团有限公司、中铁八局集团有限公司、山西四建集团有限公司等四家。

 

 

 

项目复盘和项目试点案例分享过程中，从商务阶段、项目实施阶段、项目结果方面发现的系列问题，从数据基础、标准基础、项目试点案例思考等角度发现的问题入手，都有深入的思考和对后续工作的安排。

 

 

 

会上，大家也都分别发表了意见和见解，从标准编制融入、市场成本分析、客户群体分析、审核工具开发、审核员培训、具体审核实施等不同的层面提出各方面问题，王丽总经理对每人所提出的问题也都进行了细致的点评，也希望在后面能够形成针对性的应对方案并逐一解决。最后，王海山董事长进行了总结发言，首先充分肯定了各部门所付出的工作，指出了目前工作需要改进的空间，并且在为了下一步工作的深度开展提供了新思路和新方法。

 

 

 

本次主要通过试点项目案例的分析，对新编制标准后续的修改与完善提出建设性指导意见，确保卓越质量管理认证在建筑行业中实际应用的先进性、可持续性能力。通过推动企业对新管理观念的融入和接纳，以及对质量管理新工具方法的熟悉和采用，对每年议题和关键绩效指标的识别和掌控，不断激发企业质量管理的创新模式，已达到助力企业管理成熟度不断提升，能够不断追求卓越，基业长青！