10月29日，中国冶金科工集团有限公司（以下简称“中冶集团”）为期十二天的“2018年项目经理专项培训班”活动在成都召开。中冶集团党委副书记、副总裁王石磊，中冶集团职工董事林锦珍、中国五冶集团董事长程并强、中国十九冶集团董事长潘必义、中冶集团工程建设管理部部长刘玉山出席开班仪式并发言，来自中冶系统的近150名优秀工程项目管理人员经选拔参与培训。本次活动由中冶集团工程建设管理部和中冶集团党委组织部共同主办，由中国五冶集团有限公司承办，中建协认证中心提供全流程技术支持。活动邀请王海山董事长出席并做主题为《建设工程项目管理现状及发展》的开班讲座。

 

 

图丨中冶集团2018年项目经理专项培训班开班仪式现场

 

为了进一步提升中冶集团建设工程项目管理水平，提升项目管理人员的管理水平，健全完善项目管理人才培育机制，推进优秀项目经理人才队伍建设，着力培育一支高质量的具有世界一流水准的人才队伍，中冶集团自2017年起开始组织“项目经理专项培训班活动”，2018年项目经理专项培训班在去年首届活动的成功基础上，继续深化同中建协认证中心的技术交流与平台合作，中建协认证中心发挥专业背景与平台优势，不断完善整体培训的流程，精准邀请行业专家授课，提升课程设计与内容的针对性，以多元化的思路强化培训整体水平。

 

 

 

 

图丨王海山董事长出席中冶集团2018年项目经理专项培训班活动

 

本次培训遵循理论与实践相结合、集中授课与现场实训相结合、闭卷考试与论文答辩相结合的思路，最终培训考核成绩为闭卷考试及现场实训的综合得分。课堂培训内容覆盖《建设工程项目管理现状及发展》、《建筑企业战略管理——中建八局的战略机遇与发展之路》、《总承包价值链管理》、《全过程下的造价精细化管理与成本控制》、《PPP项目最新趋势与案例介绍》、《创建*********优质工程重点工作》、《媒介采访实训演练——突发事件媒体应对》、《BIM 发展应用与若干关键问题思考建议》等精彩内容。课堂授课结束组织闭卷考试，并以论文答辩形式进行最终考核。在工程项目现场实训过程中，将结合现场项目管理进度，让学员充分地参与到项目管理工作中，通过每日参加项目例会或相关课题的讨论进行实际操练，学、练、用相结合，切实提高项目管理人员分析问题、解决问题的能力。

 

图丨王海山董事长做开班讲座

 

王海山董事长在开班首讲的《建设工程项目管理现状及发展》课程内容受到中冶集团一致好评，课程内容为中冶集团定制开发。从中冶集团提升项目管理水平的现实意义、建设工程项目管理的前世与今生、建设工程项目管理的理论与实务、建设工程项目管理绩效提升系统方法四个部分展开。介绍了政策经济环境对建筑业的冲击、项目管理对我国工程建设发展的推动、工程项目建设模式——施工总承包与工程总承包的区别，并结合中国建筑股份有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、天津周大福金融中心等案例具体分析企业及项目工程管理成功的关键因素。同时指出提升项目管理水平对中冶集团的现实意义。在建设工程项目绩效提升方面，王海山董事长提出建设施工企业项目绩效发展模型，并从政策引导、文化引领、模式驱动、体系保障、方法运用、项目绩效等六个方面提出建设工程项目绩效提升系统的方法。宏观政策与理论加微观工具方法，配合多个生动的案例，为培训整体活动打开了更广阔的视野和更具高度的格局。

 

 

 

图丨王海山董事长与中冶集团相关领导及培训学员合影

 

中建协认证中心秉承“高质量发展******合作伙伴”的愿景，坚持以“专业化、增值化、国际化、建筑业全产业链高技术服务平台”的战略定位服务于众多像中冶集团一样的建筑业企业，积累了5000余家建筑业企业服务经验，不断发挥平台优势，立足本土优势、发挥国际视野，推动行业企业高质量可持续发展，矢志不渝的助力行业企业从优秀走向卓越！