一、研讨会
2013年10月11日，中心代表参加了主题为“经济全球化、法规建设和消费者安全对合格评定的影响”的研讨会。研讨会是在国际标准化组织合格评定委员会（ISO/CASCO）第29届年会期间在长安大酒店由国家认监委和ISO/CASCO联合举办。
研讨会中ISO副秘书长、CASCO主席、COPOLCO主席、TC 176/SC2主席（质量体系）、IAF主席、ILAC主席的演讲中英文PPT在研讨会资料中。
演讲的各位主席大部分时间是对目前ISO的作用、任务、作用、实践等一般性的内容做了介绍和汇报，对部分与中心有关的内容摘要如下：
合格评定的梦想
CASCO主席Lane Hallenbck 在《CASCO WORKSHOP及其对监管部门和贸易便利化的支持作用》主题演讲中，强调了合格评定的1-1-1梦想。即
一个标准、一次合格评定，全球认可
这个在今天的研讨会中，被其他演讲者和经验分享中多次提到，以及类似的如“一次测试、校验或认证，全球接受”、“一次认可，全球接受”等。并且也提到了对于这个梦想在合格评定和国际互认、消除贸易壁垒当中的实践和应用。
共性的东西
TC 176/SC2主席（质量体系）Nigel H Croft在《质量管理体系认证促进国际贸易——贡献与挑战》的演讲中，重点提到了旨在评估9001在亚洲发展中经济体的相关性和影响的UNIDO/ISO/IAF项目所完成的市场调研，调研所提到的问题如重复审核、QMS顾客信心下降、质量下降来自加盟认证机构等，不光是中国存在，是全球范围内至少是亚洲发展中经济体所面临的难题，从下午非洲和南美洲合格评定的经验分享中也能看到这些问题的影子。
对问题的关注点和联合倡议中，强调的一点是：
提倡审核员之间使用一致的审核方法
暗合合格评定的梦想，后面代表提问中也提到过类似的问题，主席们的回答的意思是一致性的审核方法和采用一致的标准是倡导的，更容易达到全球认可的目标（大意如此，英文听不清楚）。
TC 176/SC2在行动
TC 176/SC2主席在演讲的最后提到了TC 176/SC2当前的行动和未来的展望，包括：
ISO9001定于2015年8月出版
在中国进行的UNIDO/ISO/IAF项目正在试验
“基于绩效的合格评定”这一概念，英文缩写是“PBCA”。
而非现在正在实施的“PDCA——基于所做是否合格的合格评定”，旨在突出一下绩效表现欠佳的认证机构，并由认可机构进行额外的监督。
缺失的连接
TC 176/SC2主席还提到了他们正在关注合格评定和市场监督这方面如何协作和连接。他称之为“缺失的连接”，并认为市场监督是成功的关键。
下午国家认监委国际部主任薄昱民介绍《中国认证认可体系与CASCO在中国》中也重点强调了中国的合格评定与市场监管是如何进行深度的联系的。
在互动的时候，有澳大利亚的代表问到如何在各国政治、政策、经济环境等千差万别的情况下，如何保持标准应用的一致性，所问及的也是有关缺失的连接。专家的回答也聚焦在市场监管和标准应用之间的关系以及各国根据自身特点制定适应的监管政策保证标准符合国情的各种措施，与政治无关。
二、培训
2013年10月16日，中心代表参加了由TC 176/SC2主席（质量体系）Nigel H Croft主讲的培训活动。培训的主题是“管理体系标准与认证的最新趋势”。
培训主要介绍了ISO9001：2015的主要内容，主要包括：
附件SL
ISO最近公布了一个指导文件，“ISO Directives 2013”。该指导文件中有一个规范性的附件，叫做“Annex SL”（详细内容见后附录）。这其实是一个管理体系标准的标准模板，即“标准的标准”。 确定ISO管理体系所有新标志和现行标准修订版的共同结构和格式，所有的管理体系标准有30%或更多将是同样的文本（共同文本）。按照国际标准组织的要求，将来所有的ISO管理体系标准，如我们熟知的ISO 9001，ISO 14001，ISO 27001等，在今后修改时都要按照Annex SL的要求重写。新版国际质量管理体系标准ISO 9001:2015已经在计划中考虑并采纳了ISO Directive Annex SL这一高水平框架和通用语言。
作为管理体系标准模板的“Annex SL”包含两方面的内容：标准化的管理体系标准通用术语，标准化的管理体系标准通用结构。
“Annex SL”里面列举了22个术语，作为管理体系标准的通用术语，包括组织、利益相关者、政策、管理体系、目标、风险等。其中最值得注意的是“风险”。“风险”之所以值得注意，是因为这是历史上第一次进入通用术语。由于这些通用术语是在所有的管理体系标准中都要使用的，所以“风险”进入通用术语标志着对风险的重视，标志着在所有管理体系标准中对风险的强调。例如，在“Annex SL”专门论述“计划”的第六章中，明确要求“计划”应当考量风险，并对相关的风险采取措施。
“Annex SL”提出的管理体系标准的结构，是一个高层次的结构。具体而言，根据《附件SL》，一个管理体系标准，除了引言（Introduction）以外，应该包括10章，即
第一章 – 范围（Scope）
第二章 – 规范性引用文件（Normative references）
第三章 – 术语和定义（Terms and definitions）
第四章 – 组织的环境（Context of the organization）
第五章 – 领导（Leadership）
第六章 – 计划（Planning）
第七章 – 支持（Support）
第八章 – 运行（Operation）
第九章 – 绩效评价（Performance evaluation）
第十章 – 改进（Improvement）